2025年1月20日，中材高新2025年工作会议暨二届六次职代会在淄博顺利召开。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话。中国建材总院副总经理、总法律顾问李勇，中国建材总院首席专家、中材高新战略科学家张伟儒，中国建材总院投资部部长刘登林、监督执纪室副主任（主持工作）陈萍、科技管理部副部长王坤，中材高新领导班子出席会议。中材高新党委书记、董事长、总裁彭雪飞出席会议并作了题为《向高而攀 向新而行 全力迈向高质量发展新征程》的报告，全面回顾了2024年工作，分析了形势和任务，部署了2025年重点任务。会议由中材高新副总裁夏娟主持。

2024年，公司紧紧围绕“十四五”战略发展目标和年度工作任务，聚焦先进陶瓷和人工晶体赛道，统筹推进战略、布局战新，敢闯敢创、善作善成，创历史最佳业绩，高质量发展迈上新台阶。

一是增效益提质量，经营业绩再攀新高。一利快速增长，五率持续优化。收入、利润同比增长21.03%和21.8%；“两金”符合预期，完成法人压减。各板块成绩优秀，中材电气用数据证明“九边形战士”硬实力；氮化物全球市场占有率明显提升；江西中材行业领先地位持续巩固；工陶院实现从“物理融合”到“化学融合”的跨越；晶体院坚持一院一基地战略，晶体院（山东）逐步走向规模化、产业化；江苏太阳能转型升级发展思路逐步落地。

二是谋经营促管理，双增双降取实效。通过“VA/VE 与创新变革”、建立分析模型、开展“一块钱节约计划”等多措并举降本降费。实施“九宫格”评价管理，补齐运营短板；通过规范六大循环，补齐管理短板；开展“追求卓越 流程再造”工作，补齐合规短板。

三是统战略保落地，加快战新产业布局。面向新能源加快投资，抢占市场先机；服务航空航天，关键材料自主可控；布局节能环保，促进产业升级转型；瞄准培育产业，面向人民生命健康，补齐“四个面向”最后一块拼图。

四是重创新强主业，有效助力产业发展。服务国家，重点项目稳步推进，连续三年累计牵头国家重点研发计划项目4项；赋能主业，核心技术持续突破，2.2 米微晶玻璃产品技术国内领先；高吨位悬式瓷绝缘子性能取得重大突破；5 项成果达到国际先进水平；虎石公司微晶厨具实现产品交付，科技成果转化成效显现。

五是推升级谋长远，加速实施“三化”转型。数字化转型提升韧性，科研数字化和产业数字化水平不断提升；绿色低碳转型提档升级，发泡陶瓷固废利用率达80%以上，全年万元产值综合能耗、万元产值碳排放量同比分别下降 7.47%、16.97%；国际化转型布局长远，业务范围涵盖 40 余个国家和地区，国际化收入同比增长 7.85%。

六是强党建抓改革，为公司发展保驾护航。坚定贯彻落实党的二十届三中全会精神，扎实推进党纪学习教育，多人荣获中央企业劳动模范、最美科技工作者等荣誉称号，举办“向高而攀 向新而行”高质量发展论坛、主题演讲、战略研讨等系列活动。全面开展“大监督”工作，动态更新政治监督活页，充分利用“1+N”模式开展监督，为企业高质量发展保驾护航。

★郅晓作讲话★

郅晓代表中国建材总院对中材高新2024年取得的工作成绩给予充分肯定，他指出，2024年中材高新坚决落实集团、总院战略部署，坚定“232”战略落地，经营管理、科技创新、深化改革均取得突出成绩。

一是经营业绩再迈新台阶。收入、利润大幅提升，研发投入强度、全员劳动生产率等指标稳步提升，各实体均有亮点。

二是战略布局更加聚焦。聚焦先进陶瓷和人工晶体两大赛道，做优两个学科，围绕三大应用领域发力，赋能战新产业发展。

三是践行早细精实发挥优势。落实双增双降，有效控制经营风险，形成竞争优势。

四是创新路径多措并举。打造技术优势，跟上国家队，争当领头羊，多项关键核心技术达到国际、国内领先水平。

五是改革创新激发活力。多项核心技术攻关和降本增效项目负责人和骨干人员得到有效激励。

他在分析内外部形势及面临的机遇和挑战时，对中材高新的未来充满信心和期待，他提出三点要求。

一是要保持战略定力，在先进陶瓷和人工晶体赛道上跑出加速度。要持续分析外部形势，做好细分领域研判，坚定先进陶瓷和人工晶体战新产业赛道，抢抓机遇跑出加速度。

二是要坚定学科强企，坚持创新驱动产业发展，保持好中材高新的底色和本色。加大人才引进，坚持长坡厚雪，围绕先进陶瓷和人工晶体领域原创技术策源地建设，推进国际化、数字化进程，加快形成新质生产力。

三是要加强人才培养，用好激励政策，早日实现与资本市场对接。控制人员总数，优化人员结构，用好考核量尺，做到效率优先、效益优先。坚持创建“百分高新”，聚焦主业，打造更多规模化单一产品；实现科技创新更多“0”的突破；加强党的领导，推进全面从严治党，营造风清气正干事创业氛围。

他强调，上坡路难走，力行则将至；顶风船难开，笃志则必达。希望中材高新在2025年赓续奋斗、再创佳绩！

★彭雪飞作工作报告★

彭雪飞在工作报告中全面总结和回顾了中材高新2024年工作成绩，并代表公司向一直以来关心、支持中材高新发展的集团和总院领导表示衷心的感谢！对外部董事的勤勉履职、各级企业股东的关心支持表示衷心的感谢！对各级领导班子和全体干部员工的辛勤付出表示衷心的感谢！他分析了当前形势，强调要善用“加减乘除”，拓增量、优存量、抓变量、强质量，把握发展机遇，聚焦战略落地，深化改革创新，向高而攀、向新而行，为圆满完成2025年各项目标不懈奋斗。

一是坚定信心，坚决完成 2025 年经营目标。明确经营目标和工作思路，各板块要聚焦战略谋经营、抓发展。

二是抓实经营，促进公司高质量发展。坚持市场为先、降本为根、科技为魂、激励助阵，持续抓好“双增双降”；落实“一利五率”要求，持续抓好“两金压降”；精准施策，持续完善产业、产品、科技管理、科技成果ABC分级分类管理。

三是坚定战略，推动项目落地和三化转型。对标对表，逐步打造“参天大树”和“灌木丛”共生的良好生态；促进重点项目落实落地，确保按期达产达标；持续推进国际化、数字化、绿色化转型，争取由“走出去”变“走进去”。

四是长坡厚雪，持续推动科技创新引领。面向国家，加快发展新质生产力；面向主业，掌握竞争发展主动权；面向自身，加速创新和产业升级；面向应用，探索科技成果转化新路径，精准对接国家战略和市场需求，切实发挥创新优势。

五是深化改革，增添发展活力动能。持续规范公司治理，加大市场化选用，发挥激励作用，优化以价值创造为导向的激励机制，释放人才活力，真正做到共创共担共赢共享。

六是合规管理，提高抗风险能力。持续健全“大合规”管理长效机制，防范和化解重大风险，坚持安全绿色发展，坚决守住重大风险底线，坚持合规经营。

七是党建领航，培育人才塑造文化。深化党建融合发展模式，探索开展“党建＋项目”“党建＋创新”等活动，不断提升党建价值；强化人才引育，注入强劲动力；筑牢廉洁防线，涵养清风正气；持续秉持攀高向新理念，塑晶瓷创新品牌价值，讲好晶瓷故事，传播企业声音。

★表彰先进★

公司对2024年度先进单位、先进集体、劳动模范代表进行了表彰。

★签订目标责任书★

彭雪飞代表经营班子同所属6家单位主要负责人签订了2025年度经营目标责任书。

★会议总结★

夏娟作会议总结并指出，会议达到了统一思想、坚定信心、锚定方向、推动工作的效果，为进一步做好会议精神的贯彻落实，她强调三点意见。一是要深刻领会，迅速落实。各单位领导班子要组织学习贯彻集团、总院以及中材高新年度会议精神，“早细精实”谋划好2025年各项重点工作，“对标对表”强化落实落地，确保全年各项工作开好局、起好步。二是要聚焦战略，抢抓机遇。坚持集团和总院高质量战略引领，系统科学研判内外部形势，进一步强化公司“232”战略在各单位的聚焦落实，谋划布局好科技创新与产业创新的深度融合，全力以赴实现年度目标任务。三是要强化党建，引领赋能。越是形势复杂、任务艰巨，越要依靠党建增强凝聚力和战斗力。全体党员要将理论学习成果和党性锻炼成效转化为实际行动，强化党建经营一本账，提升党建质量，为高质量发展提供根本保障。

代表审议通过了第二届职工代表大会六次会议决议。

所属各单位领导班子、总部中层干部、职工代表、劳模代表等通过现场和视频的方式参加了会议。

来源 | 中材高新