先进集体

技术质量部

技术质量部主要承担公司产品技术研发、工艺进步优化及过程管控、质量管理等职责，部门成员精诚合作、担当实干、勇毅前行，发挥出1＋1＞2的团队效能。2023年通过工艺优化，产能均值持续增长12.5%；推进技改项目，能耗降低23%；夯实生产工艺，实现二期项目早日达产达标；工艺技术获得新突破，提升企业竞争力，推动公司高质量发展。

财务部

财务部在工作中一直秉着诚信公正、守法敬业，顺利的完成了年度部门目标以及财务部各项日常工作。以学促干，助力高质量发展，及时学习税收优惠新政策，进行申请认证；科学调配资金，确保公司经营及投资资金，在新增二线投资额支出的情况下，财务费用下降16.34%；贷款利率下降9.21%；新增授信银行1家；严控存量资金，资金量入为出，合理规划。

生产部-烧成B组

烧成B组注重质量管理，严格把控每个环节，有效控制产品缺陷率，质量指标控制远高于其他班组；团队凝聚力强，班组成员之间互帮互助、密切配合，齐心协力攻克生产中遇到的难题。多次获得公司“零违章”班组，中材高新“爱岗敬业先锋号”称号。

生产部-维修组

维修组在维修质量和维修效率方面大大提升，在只增加2人的情况下，确保了一期正常倒班设备正常运转，包干了二期建设以来水、电、气、平台制作、球磨机安装等大项工程，他们用自己的智慧和勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步，保障设备安全、项目建设和生产稳定。

“零违章”班组

生产部-物流组

生产部物流组在公司组织“零违章”班组创建活动中获得7次表彰，班组在安全管理和5s管理整改中表现突出；班组在组长带领下团队凝聚力强，多次主动清理厂区主干道卫生、堆场排水沟杂物清理。二期建设以来，发货量同比上升86%，确保订单发货正常。

生产部-原料B组

生产部原料B组在公司组织“零违章”班组创建活动中获得8次表彰，班组在现场安全操作和5s管理整改中表现突出；遵守公司各类规章制度，积极参与公司组织的各类活动。

希望受表彰的集体珍惜荣誉，继续发挥模范带头作用，以先进带后进，再接再厉，在新征程上在建新功。